ملخص المؤهلات
• المقدره بأذن الله على تطوير الاعمال • الإدارة المالية •ماجستير في إدارة الأعمال
• المقدرة باذن الله على ادارة المشاريع • ادارة الحساب •إدارة صناديق الاستثمار
• مراقبة الجوده • التحليل المالي •ادارة المحافظ الاستثمارية
• فن التفاوض بالعقود • دورات CPA & CMA •دراسات الجدوى
• ادارة المشاريع الاحترافية و دورات PMP• • دورات متقدمة في الاعتمادات المستندية •تقييم المشاريع
الإنجازات
2015- على راس العمل
2015-2009
المدير المالي التنفيذي لشركة عبد المجيد بن عبد الرحمن الجريسي للاستقدام براسمال 100 مليون ريال
المستشار المالي والأداري التنفيذي لمجموعة اجادة بالاردن للاداء المتميز بالتوظيف التدريب والاستشارات المالية والضريبة
2008 دراسة تحليله في ادارة صناديق الاستثمار والمحافظ الاستثمارية لبنك الرياض وافضل دراسة وحاصل على الماجستير MBA
2006 تطوير الأعمال الفنية العمل في مناصب تطوير الأعمال
1999-2005 الادارة المالية العليا : العمل في مناصب الادارة المالية العليا
1998-1995 المحاسبة ومراجعة الحسابات : العمل في مجال مراجعة الحسابات كمدقق حسابات خارجي ومجال المحاسبة
الخبرة المهنية وأمثلة من الأعمال التي أقوم بها
ادارة جميع الجوانب الفنية والتجارية في المنشأه.
تنمية الاعمال من خلال التقارير المالية الشهرية والسنوية وأدارة الازمات إلى التحليل المالي لاتخاذ القرارات الهامة.
القدرة على القيام بعمل دراسات الجدوى الاقتصادية الأولية وتقييم المشاريع.
متابعة و تنفيذ المبيعات للمنتجات وأنشطة الخدمات يوما بعد يوم ، والتسويق،.
الإشراف على تخطيط وتنظيم المحاسبة والأعمال المالية ومتابعة تنفيذ عمليات مختلفة
الإشراف على الموظفين وتوجيههم إلى اتباع النظم المحاسبية والقواعد المالية ومراجعة أعمالهم وتوزيع الأعمال فيما بينها.
الإشراف على الدراسة، وإعداد وتحليل الحسابات الختامية وإعداد الميزانيات العمومية بشكل شهري وسنوي.
الإشراف على تنظيم السجلات المحوسبة والمسجلة والمتابعة وضمان سلامة مداخل والمتابعة والأقفالات حسابات الشهر.
إعداد المقترحات واللوائح التي تهدف إلى تبسيط العمل والوصول إلى أفضل النتائج.
الإبلاغ عن العمل والموظفين ونقدر إنتاجيتها والتعرف عليها مع كفية متطلبات التدريب.
المعرفه وا
معلومات مالية وادارية خاصة بالعمل التنفيذي الحالي ومنها المصنع و المستشفى اهمية مراكز التكلفة والأنتاج الخاصة
1. الإشراف على إصدار المعلومات المالية
2. تقرير النتائج المالية لمجلس اإلدارة
3. قائمة الخدمات الطبية في تكاليف المستشفى وقائمة الإنتاج في تكاليف المصنع (مهم جدا)
4. قائمة التكاليف على مستوى مراكز الخدمات الطبية وتكاليف القائمة على مستوى مراكز المنتجات مصنع (مهم جدا)
5. مخطط التنمية الحساب كمركز التكلفة ومركز الدخل
6. السيطرة على جميع أقسام قسم المالية
7. السيطرة على حسابات القبض على، المطالبة التأمين ورفض جمع السيطرة الكاملة
8. جعل شهريا تقرير مهم تريل التوازن والتحليل المالي.
9. مركز مركز التكلفة والدخل
تخطيط
1. المساعدة في صياغة اتجاه الشركة في المستقبل ودعم المبادرات التكتيكية
2. مراقبة وتوجيه تنفيذ خطط الأعمال الاستراتيجية
3. وضع استراتيجيات مالية وضريبية
4. إدارة عمليات طلب رأس المال والميزانة
5. تطوير مقاييس الأداء التي تدعم التوجه الاستراتيجي للشركة
عمليات
1. المشاركة في القرارات الرئيسية كعضو في فريق اإلدارة التنفيذية
2. الحفاظ على علاقات متعمقة مع جميع أعضاء فريق الإدارة
3. إدارة المحاسبة، والموارد البشرية، وعلاقات المستثمرين، والإدارات القانونية والضريبية والخزانة
4. الإشراف على العمليات المالية للشركات التابعة والعمليات الأجنبية
.5 إدارة أي أطراف ثالثة تم التعاقد معها من قبل جهات خارجية
6. الإشراف على أنظمة معالجة المعاملات للشركة
7 - تنفيذ أفضل الممارسات التشغيلية
8. الإشراف على خطط استحقاقات الموظفين، مع التركيز بشكل خاص على تعظيم حزمة فوائد فعالة من حيث التكلفة
إدارة المخاطر
1 . فهم وتخفيف العناصر الرئيسية لمخاطر الشركة
2. مراقبة جميع القضايا القانونية المفتوحة التي تنطوي على الشركة، والقضايا القانونية التي تؤثر على هذه الصناعة
3. بناء ومراقبة أنظمة التحكم موثوق بها
4. الحفاظ على التغطية التأمينية المناسبة
5. التأكد من أن الشركة تلتزم بجميع المتطلبات القانونية والتنظيمية
6. التأكد من أن حفظ السجلات يلبي متطلبات المدققين والوكالات الحكومية
.7 اإلبالغ عن قضايا المخاطر إلى لجنة التدقيق التابعة لمجلس اإل
التمويل
1. رصد الأرصدة النقدية والتنبؤات النقدية
2. ترتيب التمويل بالدين والتمويل
3. استثمار الأموال